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必威电竞: 成事之能量管理时间：2021-09-22 很多人说，想成事，要有资源，要有风，要看竞争对手、市场……却往往忽略了一个本源，就是做事的人，你和你的团队，有没有能量？这能量能不能持续？ 曾国藩说：“凡行兵须蓄不竭之气，留有余之力。”一个似乎不重要，又一直隐藏在成事、持续成事、持续成大事背后的事就是能量管理。 存力气，存使不完的力气。把成事的事业作为一个马拉松，而不是一个百米短跑。你会发现漫长的一生，有了更多成事的可能和希望，因为能量管理正是隐含在成事背后的发动机。 为什么要管理能量： 1、基业长青，储备能量 我们的目标不是挣一笔钱、出这一个月的名就走，我们不做**的买卖，要做基业长青的事。有两类大事可以成：一类是立功，立功不朽；另一类是立言，立言不朽。要把这种目标定了。 2、经验储备，积蓄能量 如果想了解一个人的工作能力，没个五年是看不出来的，这个五年是一个从无到有，从小到大，从不会到会的过程，而要再精英化一点，没个十年几乎是不可能的。 古人说“十年磨一剑”，你也不能把这个时限缩得太短“一年磨一剑”几乎是揠苗助长，基础不扎实，因为真正的成功往往需要十年以上的经验储备。 3、调整状态，管理能量 打仗不是人生的全部，有时候你要稍稍歇下来，发发呆。这种“浪费”，是为了更好地打仗。你和团队都需要调整。我没有见过一直工作还能把工作做得非�：玫娜�，纯粹的工作狂，完全没生活、没情调、不放松，还能把仗打好，几乎没有。 能量管理六条方法： 1、多做一些胜算大的项目 全力去赌，放马一搏这种事情不要天天做，三五年做一次就好了。为什么？保持能量，保持能量的持续供给，多做一些胜算大的项目，增加信心，也能增加团队持续的能量输出。如果你有能力、有时间，不用那么着急，有的是仗，将来可以打。 2、慢一点，跑马拉松 在职�。衽苈砝�。猛跑、猛打，看上去在短期内形成了某种 成效，但不持续，其实效果差于你用不快不慢的速度持续行进。马拉松的一个大忌，就是在前五千米跑得太快。在职场也一样，你二三十岁一直想，早一步提升，早一步把事干成，早些扬名立万……耗得心气急躁，你扪心自问，这种高强度的状态你能持续多久？人是有极限的，在现实生活中，每天都杀红眼，这种状态一定持续不了，也不是一个正常的、长期的做好生意、成大事的状态。 3、维持能量平衡 西方的管理理论里有一个叫“开着车的时候换轮胎”，“在飞行中换引擎”。意思是，运营相对稳定的公司，允许出现大错误、掉链子，可以“换”。太快一定换不了引擎，你需要时间去在市场上找替换，那就需要维持在好的、平衡的能量状态。 4、留出犯错空间 如果你把成事当成十年期的事，用参加马拉松的态度去做，会给自己留下犯错的空间。在漫长的成事过程中，**怕的是你带着团队往错的方向快跑，这样会非�：乃鹜哦幽芰�，不仅大家沮丧，对你的信心还会锐减。基本上，团队**多给你两次犯错机会。 5、及时调整方向 如果你稍稍跑偏了一点，从战略上说，不是错误，但是偏离正确方向又走得太快，会白耗很多能量。行路的时候，还是抬头看看路，稍稍用一些战术手段，纠正一些。纠正得好，甚至感觉不到曾经偏离。 6、等待团队成长 人的成长需要时间，这时候管理能量就是要相对慢下来，哪怕你很强，也要给周围人成长犯错的时间。 作为一个组织，你不希望自己犯大错，但是也不要妄想什么人都不犯任何小错，这不现实。人成长是需要时间，也是需要犯错的。 四川必威电竞会计师事务所有限责任公司 曾 泸 |
