必威电竞

       从2017年05月02日住房和城乡建设部关于开展全过程工程必威电竞试点工作的通知 （建市〔2017〕101号），在全国选了几个试点城市进行试点，两年后，于2019年03月15日国家发展改革委、住房城乡建设部关于推进全过程工程必威电竞服务发展的指导意见 发改投资规〔2019〕515号，紧跟着2019年03月22日国家发展改革委联合住房城乡建设部印发《关于推进全过程工程必威电竞服务发展的指导意见》，到如今，快5个年头了，从试点到直到意见的，步步为营，步步推进，我相信在不远的将来，就会成熟，就会普及到全国。

       至从国家简政放权以来，建筑领域也迎来了前所未有的改革，四库一平台的实施，严厉的打击了挂靠，市场更加规范化；必威电竞公司由以前的资质审核制变为如今的资信承诺制，资质等级的重组，流程的简化，来助力企业升级转型；随着全过程必威电竞的推进，对个人执业能力的要求更高更加综合化，也更需要注重加强专业及管理知识的学习，以过硬的职业素养，来适应国家的飞速发展，社会的进步，建筑领域的改革，以及技术的创新速度。

       现将从全过程的四个阶段及完成一个项目所需的具体流程及工作内容做一下简单阐述。

       **阶段：决策阶段

       项目决策阶段是投资项目科学决策的重要工作，是项目前期工作的信心，关系到投资项目建设的成败。从投资主体上来说，有政府投资的项目，一般为公共项目，非盈利类，以资本金注入，贷款贴息，政府补助方式实施；有企业投资项目，多为竞争性项目，以盈利为目的，资金来源为自有资金、银行借贷或融资等；还有特许经营项目，政府与社会资本合作，一般为PPP模式，常见的形式位BOT 模式，特点是以项目未来的现金流作为抵押进行融资。

       决策阶段所需的流程文件有投资机会研究、项目规划、项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、项目乐球直播、建设方案研究与比选、社会及其稳定性评价、环评、能评及不确定分析与风险分析。

       对于企业投资及政府资本金注入的项目，以盈利能力为主的项目，必须对该项目做财务分析，如财务的盈利能力、财务偿债能力及财务生存能力分析。财务盈利能力分析的指标有总投资收益率、资本金净利润率、静态投资回收期、内部收益率、净现值、净年值和动态回收期等指标；财务偿债能力的指标有利息备付率、偿债备付率、资产负载率、流动速率、速动比率等；财务生存能力分析的表有净现金流量表、建设项目投资现金流量表、建设项目资本金现金流量表、总成本费用表及利润及利润分配表等，由以上表配合使用，可以计算出销项税、进项税、增值税、税金及附加、固定资产折旧、无形资产摊销、所得税、利润总额及净利润等指标。

       从社会经济及可持续发展角度，需要做项目经济分析、资源承载力分析、战略分析、市场分析、融资方案分析等。

       第二阶段：实施准备阶段

       此阶段进行初步设计，编制投资估算、设计概算、施工图预算及招投标等准备工作。建设项目总投资由建设投资、建设期利息和流动资金构成；建设投资由工程费、工程建设其他费和预备费构成。工程费由建筑工程费、安装工程费及设备购置费构成。预备费又分为基本预备费和涨价预备费。建设期利息一般在运营期偿还，偿还方式由等额本息和等额本金利息照付两种方式。

       第三阶段：实施阶段

       施工项目的全过程管理，又将其分为5个阶段：

       1、签约阶段

       本阶段是施工项目管理的**阶段，施工方根据招标公告或投标邀请书要求，根据项目特点及自身优势，采用策略，编制投标文件，目标是中标并签订相关施工合同，主要工作如下：

　   (1)施工方从企业经营战略的高度投标，采取决策树法，测算中标概率及期望值，策略投标。

      (2)收集与项目相关的建筑市场材料价格信息，在控制范围内，编制施工预算。

      (3)编制常规施工组织设计，其总进度计划，符合招标文件规定的工期要求。

      (4)如中标则与招标方谈判，按照平等、诚信、自愿的原则依法签订工程承包合同。

       2.施工准备阶段

       施工企业与业主签订施工合同后，应立即组建项目班子，以项目经理为首，牵头与企业管理层、业主单位相互配合进行施工准备。主要工作如下:

      (1)成立项目经理部，根据施工管理需要组建机构，配备相关人员。

      (2)编制项目管理实施规划，用以指导施工项目实施阶段管理。

      (3)进行施工现场准备，三通一平，使现场具备开工条件。

      (4)编报开工报告，待批开工。

       3.施工阶段

       该阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收交工条件。主要工作如下:

      (1)根据项目管理实施规划及施工组织安排施工，进行管理。

      (2)努力做好各项控制工作，确保质量目标、进度目标、成本目标、安全目标的实现。

      (3)做好施工现场管理、文明施工。

      (4)严格履行工程承包合同，做好组织协调工作，做好合同变更与索赔工

作。

      (5)时刻掌握造价材料相关信息，根据合同，随进度款做好材料价差调整工作。

      (6)做好重大设计变更的签证工作。

       4.竣工验收与结算阶段

　　这一阶段的目标是对项目成果，按施工合同及相关质量验收规范，进行竣工验收，对项目进行总结、评价，相关方签字，验收合格形成工程竣工资料，移交工程和相关资料。主要工作如下:

      (1)工程收尾。

      (2)试运转。

      (3)在预验收基础上正式验收。

      (4)整理、移交竣工文件，编制竣工报告。

      (5)进行竣工结算及财务决算。

      (6)办理工程交付手续。

      (7)总结工程施工及管理经验教训，为下次施工及管理提供参考。

      (8)项目经理部解散。

       5.质保服务阶段

　　在保修期内根据《工程质量保修书》的约定进行项目回访保修，为确保使用单位正常使用发挥效益。主要工作如下:

　　(1)为用户提供必要的技术必威电竞服务。

　　(2)工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，根据使用中出现的问题进行必要的维护、维修和保修。

       第四阶段：运营阶段

       此阶段进入投产或生产经营，作为一个企业应有自己的企业战略规划，并制定企业发展规划和短期的企业实施计划，在保证企业自身基本业务市场份额和盈利的同时，优化企业业务结构，拓展业务规模，整合业务组合，制定工程全过程必威电竞实施方案，并确保其实施。

四川锦泰工程管理必威电竞有限公司

张 良 

2022年3月25日